在國內平板市場，外資品牌中索尼、三星、夏普三家以“S”字母開頭的企業，被業內人士戲稱為“3S”。他們不僅是國內彩電市場外資軍團的領袖，同時也是全球平板彩電市場的三個王者。除此之外，海信在國內平板市場中一直一枝獨秀，其市場份額常年保持第一把交椅。康佳、TCL、創維、長虹等品牌則緊隨其后，牢牢占據除三S和海信外的第二陣營。

    國內彩電市場，LG表現出的邊緣化趨勢不僅體現在新品的市場策略上，更表現在其市場實際份額和品牌影響力上。

    業內分析人士認為，從07年下半年開始，LG這種品牌邊緣化的趨勢日趨明顯。國內彩電市場LG正在從一個以終端產品為主的品牌，向一個以上游屏幕資源為中心的品牌過渡。這一時期，LG明顯的加強了對其生產的IPS硬質液晶屏幕的宣傳力度。

    國內彩電產業，3S集團陣營的主要優勢在于產業鏈貫穿、品牌影響力較強，以及擁有市場頂級品質的產品。國內彩電軍團的優勢則集中在應用技術創新豐富，且推陳出新速度較快，例如錄像、流媒體、全程高清、LED、120HZ、雙120hz、錄像電視、網絡電視等等新概念均出自國內品牌之手。這些優勢又被業內專家統稱為“應用價值”優勢。國內品牌的應用價值優勢，與3S陣營的品牌魅力優勢構成了國內彩電市場競爭的主要焦點。

    在這一競爭體系中，另一家具有上下游資源貫通產業特點和擁有傳統品牌魅力的企業，LG正在被逐漸邊緣化。07、08年LG重點的輿論攻勢是其出產的液晶屏幕。這和平板市場早期階段“夏普屏”的名滿天下，05年三星“七代線”的笑傲江湖如出一轍。只不過LG選擇的時間節點是在整個液晶屏幕產業全面成熟以后。

    “無論LG如何鼓吹硬屏技術，市場銷量的絕大部分，和主要頂級電視還是軟屏產品”，一位國美資深銷售員表示。IPS硬屏到底有多少技術優勢是個很復雜的問題，但是既然絕大部分企業、絕大部分產品，以及絕大部分頂級產品均不采用這種屏幕，至少能夠說明別人的液晶屏幕并不比LG的“差”。

    這種見之于市場的實際情況，LG自然心知肚明。但是作為全球最大的液晶面板企業，和主要的平板電視廠家，LG必須為自己尋找一個推銷點。從愛看電視到強推數字一體機，LG終端產品的逐漸邊緣化，迫使LG尋找一個新的品牌賣點，它就是屏幕。以屏幕為中心的競爭策略不僅說明LG在終端產品和品牌魅力方面已經落后3S陣營，更說明LG倍感來自“加之應用”市場國內品牌的多種競爭重壓。