小團(tuán)隊(duì)艱難時(shí)世

    在國(guó)內(nèi)，像陳剛這樣的個(gè)人開發(fā)者或者三五人規(guī)模的小團(tuán)隊(duì)多得數(shù)不勝數(shù)。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者總數(shù)約100萬(wàn)人，其中蘋果iOS平臺(tái)14萬(wàn)，谷歌的Android超過70萬(wàn)。

    但手機(jī)游戲平臺(tái)當(dāng)樂網(wǎng)的CEO肖永泉告訴記者，“現(xiàn)在獨(dú)立開發(fā)者越來越難做了，特別是在iOS（蘋果的操作系統(tǒng)）上。”他甚至認(rèn)為，如果未來廣告或者其他盈利模式?jīng)]有順利發(fā)展起來，很多獨(dú)立開發(fā)者又得回去重新找工作了。

    可資參考的是，臨近年末，蘋果剛剛公布了其在線商店App Store在2011年付費(fèi)應(yīng)用軟件的排行榜。在中國(guó)區(qū)的榜單中，《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰(zhàn)僵尸》三款游戲牢牢占據(jù)了付費(fèi)應(yīng)用的前三名。

    另外，在收入最高的前30款應(yīng)用中，也有20個(gè)都是游戲。這樣的排名也很形象地反映了整個(gè)應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)的格局，那就是大部分的開發(fā)者都死盯著游戲。原因是，用戶對(duì)于游戲類應(yīng)用相對(duì)來說有更高的付費(fèi)習(xí)慣。

    應(yīng)用商店模式的出現(xiàn)使得手機(jī)游戲市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化。定位于手機(jī)游戲門戶的當(dāng)樂網(wǎng)CEO肖永泉告訴記者，過去的手機(jī)游戲開發(fā)者主要有兩大類：一是做單機(jī)游戲開發(fā)，通過下載或者游戲內(nèi)付費(fèi)盈利，數(shù)量約有超過800家，主要是基于諾基亞的Symbian系統(tǒng)開發(fā)，“一個(gè)能賣幾十萬(wàn)就收入不錯(cuò)了”。另外就是做網(wǎng)游，大約有200家，通過網(wǎng)游道具收費(fèi)，“特別好的能有一個(gè)月三四百萬(wàn)元的收入”。

    現(xiàn)在，這兩類開發(fā)者基本都轉(zhuǎn)向了蘋果iOS與谷歌Android系統(tǒng)游戲的開發(fā)（少部分轉(zhuǎn)向網(wǎng)頁(yè)游戲）。這些人群和一批新進(jìn)入市場(chǎng)的開發(fā)者，共同構(gòu)成了現(xiàn)在游戲類應(yīng)用的開發(fā)大軍。

    不過，千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋的問題也開始顯現(xiàn)。“比如現(xiàn)在有三四十款游戲都在抄《二戰(zhàn)風(fēng)云》。”肖永泉說。另外各種模仿切水果、割繩子的游戲也有不少，很多人是想借模仿、抄襲迅速上位，同質(zhì)化嚴(yán)重，儼然一片紅海。

    肖永泉認(rèn)為，現(xiàn)在蘋果iOS的生存環(huán)境已經(jīng)對(duì)獨(dú)立開發(fā)者有較高的門檻了，“你看最新的榜單，基本都被一些大公司占據(jù)了”，沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，沒有資金推廣，要想在數(shù)十萬(wàn)的應(yīng)用海洋中脫穎而出，實(shí)在是難上加難。

    至于在Android上做游戲，肖永泉判斷：未來社交游戲和網(wǎng)游會(huì)有更大的市場(chǎng)。但是，做網(wǎng)游對(duì)開發(fā)商的能力也有一定的門檻，“一般需要6個(gè)人以上，30萬(wàn)元以上的投入。開發(fā)出來之后，還要服務(wù)器成本，推廣投入”。

    肖永泉表示。如此看來，個(gè)人開發(fā)者做游戲應(yīng)用已經(jīng)日趨困難。