近期，彩電業熱鬧非凡，新聞層出不窮，大家都盯著互聯網電視這塊大蛋糕，希望通過合作來優化資源，加強實力，占據市場制高點。而縱觀過往，強強聯合也確實總能推動行業的大變革，像蘋果的系統聯合富士康的制造重新定義了智能手機、皮克斯的制作聯手迪士尼發行改變了電影行業等，都是強強聯合的杰出案例。

    近日，傳言電視領域的銷售狀元創維和電商領域的霸主阿里，正摩拳擦掌準備在互聯網電視時代大干一場，這可謂是真正意義上的強強聯合。而且可以預見，只要他們發揮各自的優勢，他們是有基礎也有能力對行業固有的格局帶來沖擊甚至顛覆的。

    今天，創維聯合阿里產品終亮相，“酷開TV”閃亮登場！

    迎接家庭互聯網新時代

    對于家庭互聯網，其實創維、TCL、長虹等彩電企業并非沒有提前準備，2007年創維成立酷開網絡公司，2009年各彩電巨頭已經開始紛紛發布各自的互聯網電視新品，后來又升級為智能電視、云電視，其實都是傳統彩電行業對于家庭互聯網領域進行的布局。

    然而，產品更新過快導致很多彩電巨頭雖然在智能電視領域投入很大，但依然只能靠硬件升級的短期附加值來獲取利潤的提升，而更多的競爭則集中在中低端產品領域依靠價格戰來爭奪市場份額，如何找到新的商業模式來打通整個家庭互聯網的產業鏈，成為擺在傳統彩電行業面前的難題。

創維集團總裁楊東文

    因此，一些對行業前景有著清晰判斷的彩電制造商也意識到，在家庭互聯網時代不能閉門造車，創維集團總裁楊東文早在2010年就曾撰文指出，“與桌面互聯網（PC互聯網）、移動互聯網擁有成熟的生態體系和商業模式不同，客廳互聯網（家庭互聯網）的生態體系目前還不成熟，比如人機互動還在利用比較落后的遙控器，視頻解決方案基本上還是基于PC這種小屏幕上的技術，內容的管理、搜索能力、支付體系都尚不成熟。”可見，創維和阿里的合作并非偶然之舉，而是迎接家庭網絡時代扎實的一步。

    強強聯手 酷開TV不簡單

    近幾年來，阿里一直謀求在“客廳爭奪戰”中分得一杯羹。2013年7月，阿里推出針對電視、盒子產品的阿里電視系統，并力圖基于該系統建立“智能電視生態聯盟”。同年8月，有消息指出，阿里巴巴集團與湖南衛視將斥資4億美元聯手收購PPTV。阿里要創建的是基于阿里電視系統，融合電視行業各方資源建造的互聯網電視產業鏈，要從移動領域轉移到以家庭為單元的整個客廳戰略。而這次與家電硬件商創維的合作可以說為阿里電視系統進駐市場帶來非常好的契機。

    不過，創維已有了自己的天賜系統了，那和阿里的電視系統戰略不沖突嗎？據了解，這非但不會沖突，更是一次很有價值的嘗試，因為通過資源配比達到效率最大化是所有企業都會做的事情。誠如騰訊用自己的財付通，但還是會在自己的網站提供支付寶平臺方便用戶，如果取消支付寶的接入，反而會造成用戶的流失，損人不利己。

    創維和阿里的合作同樣是這個原理，雙方能夠最大程度的資源互補，把各自的優勢進行整合，才能打造一個完善的生態體系，與創維的合作，將為阿里的客廳戰略注入強有力的優質產品保障。創維也可以憑借阿里豐富的互聯網資源，實現家庭互聯網戰略，這就是雙方的共贏點，只要落實了這一點，就可以預見酷開TV很可能會成為一個包括網絡游戲、搜索引擎、視頻網站、即時通訊、電子商務、生活服務等主流的互聯網應用交匯的互聯網電視端的入口。

    跨界而不越界

    雖然像這次創維和阿里乃至業界相似的跨界合作，藍圖都很美好，但跨界合作也非平坦的高速公路，合作企業都必須有各自底線，也必須做自己擅長的事情，不能為了占據主動權而讓跨界成了越界。合作的模式，有很多，可以慢慢探討，而問題的關鍵終歸是如何在最大程度上把產品做好，把市場帶活，在這個前提條件下，探討雙方都是各自要有付出和讓步的。

    據了解，雖然目前傳統廠商與互聯網廠商的盈利模式仍在探索階段，像利益如何分成就是相當關鍵的問題，不過這次創維與阿里的合作相信可以為業界做一個良好的榜樣，形成示范作用，讓其他互聯網企業和傳統電視制作企業效仿，各方共同努力將這個行業推動到新的發展軌道上來。